Coaching de Liderança

O desenvolvimento das capacidades dos líderes ao máximo de seu potencial é essencial em qualquer organização. Portanto, o desenvolvimento da liderança é uma espécie de treinamento muito usual

Conteúdo

1 Estilos de liderança
2 Objetivos do coaching de liderança
3 Poderes de tutores executivos
4 Como posso saber se o treinador está certo?

Estilos de liderança

Existem muitos trabalhos sobre liderança, seus estilos e técnicas. É importante analisar o carisma de cada executivo, definido como a capacidade de um líder de exercer uma influência ampla e intensa sobre as crenças, valores, comportamento e desempenho dos outros.

Carisma e liderança

Em geral, considera-se que o carisma depende em parte da personalidade do líder e esse é o resultado da necessidade de poder. Há evidências para mostrar que indivíduos carismáticos obtêm pontuações mais altas em inteligência, caráter dominante, confiança em si mesmos e conhecimento de atividades e tarefas. No entanto, para que a liderança seja satisfatória, é essencial que essas propriedades sejam expressas através do comportamento da pessoa e esteja ciente de que diferentes tipos de tarefas exigem características diferentes de liderança e comportamento.

Embora nem todos os especialistas concordem com a existência de uma distinção clara entre gerentes e líderes, a verdade é que ainda existem certas diferenças entre o gerente tradicional e o gerente ou executivo como líder.

O treinamento para liderança se concentra em possibilitar que os líderes reconheçam seus pontos fortes e fracos em todos os campos e desenvolva novas técnicas de liderança, ao mesmo tempo em que lhes permite tomar ações eficazes. As capacidades de liderança só têm um impacto real sobre indivíduos e organizações quando traduzidas em ações.

Em relação aos tipos de liderança, podemos considerar três:

Liderança transacional Baseia-se em recompensar os funcionários apenas se eles fizerem seu trabalho adequadamente ou se esforçarem o suficiente.
Liderança não transacional Tende a evitar controvérsia sobre questões, não é intervencionista e tende a resistir a se posicionar sobre questões importantes. É a forma menos eficaz de liderança.
A liderança transformadora Está relacionado ao carisma que transmite. O líder transformador inspira liberdade e pensamento criativo, e sempre trata o indivíduo por seus próprios méritos, e tenta desenvolver as técnicas e habilidades da pessoa.

Objetivos do coaching de liderança

O objetivo do coaching é desenvolver e fortalecer técnicas de liderança transformadoras. As qualidades de um líder transformador são as seguintes:

Flexibilidade ou capacidade de adaptar o estilo de gerenciamento a uma situação ou indivíduo.
Capacidade de inspirar comprometimento.
Capacidade de lidar com conflitos de forma eficaz, sem suprimir, ignorar ou negar suas manifestações.
Bons líderes promovem a responsabilidade.
Capacidade de criar estruturas e mecanismos que inspirem e incentivem as ações e os resultados desejados, que podem variar desde a contratação da pessoa certa para um determinado trabalho até a reestruturação de um departamento ou unidade de negócios.
O carisma e o poder de influenciar e persuadir os outros é especial sobre a mudança.
Técnicas interpessoais Autoconhecimento ou capacidade de estabelecer interações mutuamente produtivas.
Capacidade de ajudar uma organização a desenvolver técnicas e conhecimentos que permitam introduzir mudanças e se adaptar a elas.

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Poderes de tutores executivos

Analisamos algumas competências do coach executivo necessárias para orientar quem trabalha neste campo:

1. Compreendendo o imperativo organizacional

Independentemente de os tutores executivos trabalharem com um indivíduo ou um grupo de indivíduos em uma organização, eles precisam ser integrados a ela e para obtê-la. deve entender cultura, filosofia e requisitos organizacionais para o sucesso

É bastante útil para o coach conhecer o mundo dos negócios e suas demandas. Esse conhecimento inclui:

Os desafios enfrentados pela organização e pela divisão pela qual o executivo é responsável.
O estágio de desenvolvimento da organização.
Técnicas de desempenho.
As técnicas e comportamentos necessários para o sucesso do executivo.

2. Diretoria

Os executivos são indivíduos bem-sucedidos e ambiciosos que geralmente não estão acostumados a desafios e críticas. Na realidade, seu sucesso pode ser um obstáculo à mudança. Nesse sentido, o tutor deve se sentir confiante o suficiente para enfrentar a atitude defensiva ou resistência à mudança pelo executivo.

3. Visão política

Nas empresas, sempre existem políticas que o tutor precisa enfrentar. Um tutor eficaz é um indivíduo politicamente não influente, embora ciente das inevitáveis manobras políticas em qualquer organização.

O processo de coaching pode sofrer se houver um desacordo ou um conflito entre a gerência sobre sua introdução. Portanto, é responsabilidade do tutor educar todos os membros da gerência sobre os processos e benefícios do coaching. O coaching funciona melhor na estrutura de uma cultura de coaching quando é incorporado a outros programas de desenvolvimento.

4. Concentração no cliente

Um treinador eficaz está ciente das necessidades dos clientes, dentro e fora da organização. O tutor atua como um recurso ativo que explora, constrói e maximiza todo o potencial do indivíduo. Para conseguir isso, é essencial entender as relações dos alunos com seus clientes, bem como suas demandas e expectativas. Entre as competências necessárias para a criação e manutenção da concentração no cliente, estão incluídas:

Tenha uma boa técnica de gerenciamento de clientes.
Capacidade de interagir com indivíduos de todos os níveis, dentro e fora da empresa.
Esteja ciente das expectativas dos clientes internos e externos.

Como posso saber se o treinador está certo?

Como no esporte, onde há treinadores de equipes especializados, também existem treinadores executivos.

Em todas as disciplinas da vida, existem pessoas especializadas, e o mesmo acontece no coaching. Para cada tipo de treinamento, existe um treinador com habilidades e experiência específicas, capaz de fornecer as orientações necessárias para ajudar cada indivíduo e a organização como um todo a cumprir seus objetivos e missão.

Quando uma fonte de potenciais tutores é localizada, é importante lembrar que o coaching é um relacionamento, uma interação de mão dupla cujo sucesso depende em grande parte da adaptação entre o tutor e a ala. Além disso, com a crescente popularidade que o coaching está experimentando ano após ano, existem inúmeros treinadores autodidatas que são atraídos por essa profissão, embora, infelizmente, não tenham o treinamento e a experiência necessários. Um cliente em potencial também deve investigar a experiência do treinador no campo executivo. Portanto, devemos nos perguntar: